临县新闻网讯 针对冬季市场用煤有所增加的实际，连日来，庞庞塔煤矿本着“质量就是效益”的理念，从源头、过程、销售等重点环节入手，采取多项措施保证原煤质量，以质提效，增加销售。

为了多出煤出好煤，该矿党政主要领导牵头成立了“提煤质、增销售”领导小组，明确矿科队三级抓煤质管理的责任人，出台了保煤质的具体实施方案，制定了煤质管理的专项考核办法，提出全力以赴“像抓安全生产一样抓好原煤质量”的新要求。并大力宣传抢时机、提煤质、创效益的重大意义，在广大干部职工中形成了“宁产一吨优质煤，不要万吨劣质煤”的共识。

优化工程设计，加强对影响煤质的5号煤层的地质构造、煤层底板、煤层厚度等各种因素加以分析，做到工程设计达到煤质最优；实施合理配采，根据煤层条件与煤质状况进行合理配采，对过废煤节、过断层等地质变化和矸石较多地段，制定了可行的煤质措施；从源头抓煤质，由现场安全员监督，严禁工作面将矸石混入原煤；根据实际组织人员选矸，严格控制矸石进入煤库；煤质科加强装车现场煤样检验，保证煤质的稳定性，满足客户需求，并严细煤质化验分析流程，做好发热量、水分、灰分等指标；在皮带运输环节实行“分装分运”，使原煤、矸石分时进行，单独作业；加大对综掘队组全过程动态监管，建立以综、掘、装、运文明生产，验收层层把关控制网络，把责任分解落实到各岗位工种；煤质科每天在早调度会上，都要汇报每天的煤质变化情况，做到发现问题能及时解决；由专人负责，推广典型做法，严查煤质管理过程中出现的问题，并对此项工作进行严格考核。(王锁平）